就像电脑软件的优化，是软件制造商根据自己公司需要优化，还是通过客户反馈来优化？毫无疑问，是后者！但这里的干部结构优化是靠什么推行？没有靠市场需求，而是靠行政推动，一个命令能将干部调任异地，而非考核他是否适合被调任的岗位！
退一万步来讲，一个干部，是在一个地方长期干下去培养的能力强，还是蜻蜓点水，东搞一下西搞一下强？毫无疑问，是后者！
所以，优化干部结构，提高干部能力和素质，四个字，纯属扯淡！
而所谓的反腐倡廉，听起来似乎很有道理，干部在一个地方呆太久，容易占山头，与当地利益集团勾结，就是所谓的根子烂了。时常换换土壤，能让根子保持新鲜。但是，[他妈的]的根源是什么？不是干的时间长了，不是土壤太肥沃了，而是缺乏有效监督！如果能监督，干的时间再长，土壤再好，谁敢腐化？正经是，经常将干部调动，能给干部创造腐化的新平台和机会！本来在这里，他或许捞不着油水，可忽然异地交流，发现那里盯的人少，大有可为，于是，成了牛粪长出的蘑菇，根子烂！
再退一万步，难道，腐化的干部换了新窝就不会腐化？掌握了腐化手段，凭借腐化技巧，到了新地方，他就不能轻车熟路继续腐化？
所以，反腐倡廉，同样是四个字，胡说八道！
上述好处没看到，弊端却一大箩筐！
通常交流干部会抱着什么心态？我是“打短工”的，干几年就回去，干好了没我好处，干坏了我有退路，这种心态，你指望谁尽职尽责在入挂单位好好干？且，到了异地，单位还要帮他置房买家具，生活补助，这种公共财政是不必要浪费！而干部在异地，远离家庭，家庭中琐碎事，他隔着异地艹不艹心？艹心了工作能不能安心干？远离了家庭，容不容易发生婚外情，滋生[他妈的]？
这些都是显而易见的弊端，却被组织部门选择姓忽略，借着干部轮岗的机会，谋私利，整合本地人事格局，可以说，是蛤蟆吃朵花，心里美。
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