别看滕讯现在有这么一份冗长的“敌人”名单，但滕讯以后几乎没费什么力气，就把这些“反抗联盟”瓦解了，
尤其是的落败，滕讯在自己的主场打赢了一场艰难的保卫战，因为在即时通信领域，用户关系本身就是最大的“护城河”。
三巨头中，相比于滕讯在即时通讯领域轻松战胜了，佰度和阿里那可真是实打实的跟美国公司干过，佰度咱就不说了，
尤其是阿里的淘宝则以坚决的免费战略，和野蛮的窗口弹出技术，硬生生地从手中夺走了越来越多的客户，并最终打败了。
如果说在“互联泡沫”之后，中国公司走上了一条与美国同行完不同的商业运营之路的话，
那么在往后的几年里，也在本土市场上得到了检验，在几乎所有的细分领域里，如搜索、邮箱、游戏、门户站、电子商务等，中国公司几乎完胜所有的美国竞争对手，
当互联经济进入了新的阶段后，区域性的文化、消费及政策特征成为了企业竞争的首要考量指标，
而在这一方面，用筷子吃饭、呼吸着乡土空气的黄皮肤本地人，当然比远道而来的美国人或者欧洲人更有优势。
安踏的丁志忠曾用过一个形象的比喻，描述了中美企业对中国消费市场的不同理解，他说：“耐克、阿迪的篮球鞋主要是在塑胶地板上穿，弹性是重要考核指标，
而安踏的消费者只有1能在塑胶地板上打球，其他都是在水泥地上。安踏更关心的是，在水泥地上打球的孩子如何才能不扭脚。”
内容未完，下一页继续阅读