组长咬牙下定了决心。而把炮灰组撑下去的前提是得有员工，招到人而且能留人。组长反思着，炮灰组的工作人员来一个跑一个，要么是心里委屈，要么是钱不到位。
钱的方面，炮灰组员工的工资奖金和其他两个组一视同仁，而他们公司的工资水平已经遥遥领先其他行业，所以应该不是钱的问题。那就是心里委屈了。
要说最能提升员工工作体验的，无非就是任务途中全程陪伴的任务系统。
于是炮灰组组长开始从弃职的员工中吸取经验教训，申请升级系统，完善系统功能，提升员工的工作体验。
他们炮灰组因为是新开的，人事凋零，资源远远比不上其他两个大组，分拨的系统也是最原始版本，痛感都是不能屏蔽的，只是个莫得感情的任务传声筒。
比如第一个员工就是因为受不了濒死的疼痛才弃职。
于是组长首先就申请系统屏蔽痛感功能。
一开始屏蔽百分之三十。
百分之三十不够，就屏蔽百分之五十。
百分之五十还受不了，干脆免痛百分百，让炮灰能够安安祥祥地死去！
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