“宋总，最近在管理方面觉得心里压力很大，特别压抑，你有时间嘛，想和你聊聊？”李磊到我办公室，说完就一屁股坐了下来自己倒茶，一副你不给我解决这个问题别想走的态势。
“你说，什么话，我就是干这个活的，没有不行只剩下行了。”打心底来说，下属这种反应这是我希望看到的状态，有问题不拖拉，哪怕自己的缺点，主动说出来，我曾经不止一次告诫团队。
“是这样的，王旭冉，这个名字老大你知道他吧，之前我们组我就想重点培养他的，原本想让他多分担点管理压力，没有想到最近开会他总是给我难堪，说什么现在总感觉乱总感觉累，具体让他说，他总是拿他之前的工作之前的做法来说事，关键是他到我们的团队后真没有什么业绩，沟通了几次也不见好。”
“私下里沟通的？你让他换位思考下你处的位置了吗？当然这要注意说话的口气，比如你可以说拜托了帮帮忙，比如你可以试着和他说，有些话说出来是好的，但是要注意场合。”
“私下里沟通的，但是没有说换位思考的话。”
“你要让他说出来具体的事情，具体制度，哪些地方感觉到乱，哪些地方感觉到累，说就要说的细致透彻，总之，第一时间他这样说，你不应该感觉到烦和压力大，而是要意识到，这可能是你要找到对症下药的钥匙了。”
李磊想了想觉得有道理，接着问的更深入了些：“这样会不会觉得我自己比较弱势？”
“你管他什么弱势强势，你是领导，你安排的活有人干了，干的结果也不错了，最后取得胜利的还不是你，很多时候你要注意到哪些是表面哪些是根本性的问题，解决问题只有看透彻才会轻松。”
“我觉得我对他们已经很好了，但是现在的员工嘛，太不自觉了。”
“你这样想就不对了，管理可不是吃饭请客，你好我好，经过你这么说你们团队的规矩还需要强化。”我坚定的帮李磊分析道。
“立规矩？”
“是的，每个团队中都有每个团队的规矩，但是适合自己团队的，特别是奖罚度适合自己的团队的太关键了，但是pk、排名、每周之星每月之星以及各种荣誉奖励等等是必不可少的，这些你可以参照我们总部在实施的进行异化。”
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