总体说来，华夏作为一个策划总监，基本功是没有问题的，写出来的方案也算是领略了崔宁那1000字提纲的精髓，并加以完善。但是不足的地方也有几点。
首先就是潜意识或者无意识中把奥纳当做了一个失败的品牌，一个面对竞争先天不足的品牌，而不是一个充满希望的品牌；
其次就是过于的想表现策略和结论，导致背景分析里包含着策略，策略里又有市场分析，主次不够分明，脉络有些杂乱；
还有就是在最终强化“植物一派”这一核心概念的价值取向不够锐利，不够犀利，不够有说服力，很明显的看出华夏没有真正操盘过产品整合上市、以及对企业老板的研究还不够深入。其实就是高度不够，信心不足。
三天之内，崔宁让华夏把方案改了两次，当然，在这个行业，都是需要深夜加班的，包括策划部门的其他同事，还有广告部门的简单预算，以及一个年度的总体预算，还有活动、公益、企业领导人形象、新的产品设计等。
作为一个整体方案，以及一个新的团队，三天之内（除了开会的一天实际上是两天）做出来，对于所有的员工都是折磨，华夏虽然有着刚进入新公司的激情和待遇提升的兴奋，但是也被折磨的要死要活的。
作为一家世纪前两年成立的文化传媒公司，实际上竞争并没有想象中激烈，很多公司并不是以创意和策划见长，更多的是资源和提供服务的性价比。
对于奥纳这种已经有过很多广告投放、使用过明星的企业客户，龙国大的广告公司都在紧盯着，包括黄家勤的行踪、爱好，以及奥纳品牌的动向，有上千家公司都在关注，至于黄家勤更够找到崔宁的公司，自然是万星龙也起了不少作用，毕竟投资机构是很多企业的座上宾。
包括崔宁也越来越知道姜老的能量，以及在企业家圈子里的超级影响力，但是公司成立，包括最近的工作，崔宁并没有和姜老更多的沟通和汇报。
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