“师父，咱们就把钱这么打给她，也不要个收据，回头她万一不来送货怎么办？”路上，张东哲边开车边问唐丁。
“收据有什么用？该赖账也不是一张收据就能约束的。”
“可是，她”
“对，没错，你要学会看人，她是不会不送货的，这事由你来接洽吧。”唐丁把这个事直接交给了张东哲，这本来就是张东哲的缘分。
返回玄女谷后，行慕柳已经把宗门改革的框架已经整理出来了。
按照行慕柳的改革思路，本意是维持宗门的正常运转，在正常运转的基础上，再谈展，当然，这两者行慕柳是兼顾考虑的，不过是借着这次后勤改革的机会提了出来。
其实，道家宗门，跟现代企业的管理，其实是差不多的。
企业需要展，宗门也不能停滞不前，这个社会本就是优胜劣汰。
行慕柳就按照现代企业管理的办法，重新把宗门进行了分工。
现代企业展，虽然各种类型的企业，部门各有不同，但是大同小异，总体来说离不开上中下三个层次。上层自然是决策层，有总裁，总经理，中层有各部门负责人，包括财务，行政，人事，生产，调度等等，下层就是各部门职工了。
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